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機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策分析
   撰寫人：雷立猛

雷立猛 1，楊建 2，王佳慶 3

（1.湖南金嶺機(jī)床科技集團(tuán)有限公司，湖南長(zhǎng)沙 410138；2.中南大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院，湖南長(zhǎng)沙410012；3.廣州大學(xué)機(jī)電學(xué)院，廣東廣州 510006）

摘要：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)電工程也得到進(jìn)一步的改進(jìn)、優(yōu)化，加上現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用，促使現(xiàn)代機(jī)電工程比傳統(tǒng)的機(jī)電工程應(yīng)用范圍更廣，發(fā)揮的價(jià)值也越來(lái)越高，但同時(shí)對(duì)施工方面也提出了更高的要求。為了進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)機(jī)電工程施工效果，工作人員要加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，在具體施工中充分重視管理工作和施工細(xì)節(jié)，解決常見的施工問(wèn)題，提升機(jī)電工程施工效果?；诖?，本文詳細(xì)分析了機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的向前發(fā)展推波助瀾，機(jī)電安裝工程也因此受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。眾所周知，機(jī)電安裝工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，管理期間容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如果沒(méi)有采取有效對(duì)策進(jìn)行解決，就會(huì)勞民傷財(cái)，影響建筑行業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展。機(jī)電安裝工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，工程質(zhì)量的好壞，直接影響建筑工程施工的整體質(zhì)量和建筑物的使用性能。想要充分發(fā)揮機(jī)電安裝工程的重要價(jià)值，滿足建筑工程建設(shè)要求，就要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，正視管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極探究行之有效的解決對(duì)策。

1機(jī)電安裝工程概述

通過(guò)實(shí)踐可知，機(jī)電安裝工程涉及的工序比較復(fù)雜，規(guī)模體系也愈發(fā)完善。對(duì)于一些大型企業(yè)，他們?cè)谶w移過(guò)程中，機(jī)電安裝工程不僅需要一定的施工時(shí)間，并且對(duì)技術(shù)手段也有著較高要求。據(jù)了解，機(jī)電安裝工程主要包括儀器儀表、電氣電子以及通風(fēng)空調(diào)等設(shè)備的安裝，安裝方法與復(fù)雜程度各不相同。因此，不論是建筑行業(yè)，還是其他行業(yè)的機(jī)電工程安裝，都需要重視管理工作的開展，一方面要完善機(jī)電安裝工程管理制度，落實(shí)到具體工作中，另一方面要明確安裝人員的崗位職責(zé)，防止出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)安裝人員的積極性。此外，在具體的安裝工作中，還要做好質(zhì)量控制工作，確保各項(xiàng)安裝工作都能按照有關(guān)要求進(jìn)行，只有這樣才能保證機(jī)電安裝工程整體質(zhì)量，促進(jìn)管理水平與管理效果的提升[1]。

2機(jī)電工程施工與管理中的常見問(wèn)題

2.1忽視質(zhì)量

部分施工單位在機(jī)電工程施工中為了降低投資成本會(huì)盲目加快施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量缺乏重視。如果沒(méi)有高度重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，那么必然難以建設(shè)出高質(zhì)量機(jī)電工程，難以達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，在機(jī)電系統(tǒng)使用中機(jī)電設(shè)備也難以充分發(fā)揮其價(jià)值，甚至存在安全隱患，威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2管理制度落后

機(jī)電工程施工管理不足很大一部分原因是缺乏專業(yè)的管理制度，導(dǎo)致具體施工中缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)，容易發(fā)生局面混亂問(wèn)題，加上存在很多不符合實(shí)際情況之處，增加了施工管理難度。此外，當(dāng)前很多施工企業(yè)盲目套用其他企業(yè)或者先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況合理制定管理制度，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)管理水平產(chǎn)生不良影響。

2.3施工管理水平較低

在具體開展機(jī)電工程施工中普遍存在施工管理水平不高的問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)機(jī)電工程大多需要多個(gè)小型企業(yè)共同完成設(shè)備加工制造，很多企業(yè)施工質(zhì)量、技術(shù)水平都存在一定不足，難以充分按照規(guī)范要求進(jìn)行機(jī)電制造和安裝，這和管理人員自身管理能力不足也有著很大關(guān)系。同時(shí)，很多機(jī)電工程往往需要多個(gè)單位承包，有的承包單位沒(méi)有充分重視機(jī)電設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，加上承包單位沒(méi)有在設(shè)備入場(chǎng)前充分驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，例如沒(méi)有對(duì)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、合格證等進(jìn)行仔細(xì)檢查，導(dǎo)致不合格機(jī)電設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而在后續(xù)施工和使用中發(fā)生問(wèn)題。此外，有的施工單位為了壓縮施工成本采用的是劣質(zhì)材料甚至是在施工期間沒(méi)有按照規(guī)定的要去進(jìn)行施工作業(yè)，從而對(duì)機(jī)電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響[2]。

3解決機(jī)電安裝工程管理問(wèn)題的可行性對(duì)策

3.1創(chuàng)新管理理念

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展。機(jī)電安裝工程管理人員也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，擺脫傳統(tǒng)管理理念的枷鎖，注重管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新。具體而言，管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究更為新穎的管理路徑，做到以人為本，給予安裝人員必要的尊重；吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，在不斷學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提升自己的管理水平；立足于當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展情況，將現(xiàn)有的機(jī)電安裝工程管理模式進(jìn)行調(diào)整，使其與建筑工程施工的具體要求相契合，力求獲得最佳的適應(yīng)度，全面提升機(jī)電安裝工程質(zhì)量和建筑工程施工質(zhì)量。

3.2規(guī)范組織管理體系

機(jī)電安裝工程管理工作中，組織管理體系的規(guī)范有助于優(yōu)化施工過(guò)程，促進(jìn)施工效率與工程質(zhì)量的提升。因此，機(jī)電安裝企業(yè)要采用有效手段對(duì)組織管理體系進(jìn)行規(guī)范。首先，通過(guò)合同機(jī)制的建立制約合作雙方的行為，使彼此嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)內(nèi)容，如果一方出現(xiàn)違約或其他問(wèn)題，另一方可以責(zé)令整改，必要時(shí)通過(guò)法律維護(hù)自己的權(quán)益，只有這樣才能保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量，使建筑行業(yè)與機(jī)電安裝企業(yè)均實(shí)現(xiàn)既定的工程建設(shè)目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加大成本控制力度，充分使用各項(xiàng)資金，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，注重不同項(xiàng)目成本的細(xì)化分解，這樣既能保證安裝效果，又能獲取最大化收益。最后，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)制，明確崗位劃分，讓每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人發(fā)揮自己的能力和作用，合理控制項(xiàng)目成本，做好機(jī)電安裝工程管理的各項(xiàng)工作[3]。

3.3注重人力資源管理的優(yōu)化

針對(duì)機(jī)電安裝人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較低的問(wèn)題，機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，優(yōu)化人力資源管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理手段調(diào)動(dòng)管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責(zé)范圍；其次，定期組織機(jī)電安裝人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，一方面注重新型技術(shù)理論知識(shí)的講解和灌輸，另一方面聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)助安裝人員找出工作中存在的問(wèn)題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)加大考核力度；最后，機(jī)電安裝企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過(guò)提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質(zhì)待遇吸引人才注意力，招收資質(zhì)較高的安裝人員，考核培訓(xùn)通過(guò)后即可上崗。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工材料管理

機(jī)電工程所用施工材料較多，而機(jī)電安裝工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工材料的質(zhì)量，為此，工作人員需要嚴(yán)格管理機(jī)電工程設(shè)備和材料。施工單位在管理材料時(shí)可以成立專門的管理小組，負(fù)責(zé)采購(gòu)、運(yùn)輸和保管材料。在選擇材料時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備材料數(shù)量、規(guī)格、性能的考察和選擇，全面研究材料市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的考察，保證所有材料設(shè)備都能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。為了進(jìn)一步保證材料質(zhì)量，要由專門的質(zhì)量控制人員檢驗(yàn)每批材料的質(zhì)量，只有合格品方可進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)。在使用材料前，工作人員還要再次檢查確認(rèn)設(shè)備材料的性能，只有合格品方可投入使用[4]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝工程的重要作用不言而喻，但因機(jī)電安裝工程管理問(wèn)題的存在，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到一定的牽連。面對(duì)這種情況，機(jī)電安裝企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的問(wèn)題，運(yùn)用有效對(duì)策進(jìn)行解決，如創(chuàng)新管理理念、提升安裝人員工作水平、規(guī)范組織管理體系等，同時(shí)要加強(qiáng)與建筑工程施工的聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用針對(duì)性的安裝技術(shù)。唯有此，才能保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量，發(fā)揮其具有的重要價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]石悅.談機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].地產(chǎn),2019(24):66.

[2]許瑞華.淺談機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新,2019,1(19):109-110.

[3]管兵,周明衛(wèi).淺談機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].建材與裝飾,2019(05):137-138.

[4]張洪雪.淺談機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(11):117-118.